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👤 Author: Gérard GEORGEAULT

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L'esprit de conquête est fondamental dans l'ambiance d'une entreprise. Le retournement stratégique induit des modifications profondes de l'entreprise, avec un horizon de vingt ans. Un exemple concret montre que les ventes peuvent augmenter tandis que la capitalisation chute, nécessitant une analyse approfondie des chiffres. La segmentation de l'entreprise en segments stratégiques peut révéler des divisions gagnantes et perdantes. La règle "flux = Actif *(rentabilité-croissance)" est cruciale pour comprendre la situation financière de l'entreprise. La matrice BCG peut aider à diagnostiquer les problèmes et à choisir une stratégie viable, en distinguant les "poids morts", les "dilemmes" et les "étoiles". La stratégie choisie doit prendre en compte la rentabilité, la croissance et le cash, et les bons stratèges doivent jouer sûr sans être téméraires.

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L'esprit de conquête est fondamental dans l'ambiance d'une entreprise.

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Language: FR
Author: Gérard GEORGEAULT
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