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Pour optimiser la gestion des ressources humaines, il est essentiel de mettre en place une approche de gestion des emplois par les compétences. Cela implique trois étapes clés :

1. Identifier et formaliser les compétences nécessaires pour chaque emploi en créant des fiches emplois.
2. Évaluer la tenue de l'emploi grâce à l'entretien annuel d'appréciation.
3. Élaborer le projet professionnel des salariés grâce à l'entretien professionnel.

L'Entretien Annuel d'Appréciation

L'entretien annuel d'appréciation est un outil de gestion des ressources humaines qui vise à faire le point sur le travail réalisé lors de l'année écoulée et à envisager les objectifs pour l'année à venir. Il est essentiel de distinguer cet entretien de l'entretien professionnel, qui a un caractère légal et doit avoir lieu au moins une fois tous les deux ans pour tous les salariés ayant au moins deux ans d'ancienneté.

La Gestion Prévisionnelle de l'Emploi et des Compétences (GPEC)

La GPEC a pour objectif d'anticiper les écarts entre les besoins du marché et les compétences que l'entreprise a en interne pour y répondre. Cette démarche implique le salarié dans son évolution professionnelle et permet de :

Anticiper et adapter les compétences des salariés en fonction des évolutions du marché
Rester compétitif
Anticiper les conséquences des changements technologiques
Optimiser la gestion des carrières des salariés
Revaloriser les compétences des salariés et renforcer leur motivation
Fidéliser les salariés
Réduire les risques de perte de marché et de coûts

Le Point Commun : La Compétence

Au centre de ces deux démarches, on trouve la compétence. Gérer les emplois par les compétences permet de diminuer les risques de rupture d'égalité de traitement et de favoriser l'employabilité des salariés.

L'Outil d'Entretien Annuel d'Appréciation

L'outil d'entretien annuel d'appréciation est centré sur les compétences et permet de :

Évaluer les compétences clés du poste
Identifier les axes de progrès
Fixer les objectifs pour l'année à venir
* Mettre en place un plan d'actions pour la montée en compétence

En utilisant cet outil, les entreprises peuvent optimiser leur gestion des ressources humaines, réduire les risques de discrimination et favoriser l'employabilité de leurs salariés.