Recebimento Aliado Ao Planejamento De Compras.pdf

O setor de recebimento e compras da empresa não possuía procedimentos e regras definidas com eficácia, o que resultava em altos níveis de entrada de materiais em certos dias, principalmente no final dos meses. Isso ocorria devido à concentração de pico de venda do fornecedor e à falta de análise de compras e entregas. A sobrecarga no recebimento da empresa impactava diretamente em custos de movimentação e armazenagem.

A programação da janela de recebimento era feita semanalmente, sem considerar a real necessidade de compra. Com a análise da real necessidade de compra, as quantidades diminuíram e deixaram de ser entregues de uma só vez. Isso resultou em redução do número de pedidos de compra, redução do nível de estoque, melhora no sistema de FIFO, armazenagem, organização do armazém e redução de custo na manutenção de equipamentos.

Foi desenvolvido um projeto para criar uma programação de recebimento aliado ao planejamento de compras. A técnica aplicada foi desenvolvida com base no histórico do recebimento, analisando a quantidade de materiais recebidos, os picos no decorrer dos meses e como isso afeta a operação de recebimento. Após esta análise, foi dimensionada a capacidade ideal de recebimento para cada tipo de material, por dia, com a implantação de janelas de recebimento.

A criação de um senso colaborativo entre cliente e fornecedor foi crucial para o andamento e implantação do projeto, fazendo com que as parcerias se tornassem mais estreitas e com ganhos bilaterais. O projeto resultou em redução do número de pedidos de compra, redução do nível de estoque, melhora no sistema de FIFO, armazenagem, organização do armazém e redução de custo na manutenção de equipamentos.