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O planejamento colaborativo com fornecedores é fundamental para a gestão da cadeia de suprimentos, permitindo uma melhor visibilidade da demanda e otimização do processo de compra de insumos. Através do uso de ferramentas Lean Six Sigma, como mapeamento de fluxo de valor e matriz de responsabilidades, é possível identificar e analisar o estado atual do processo e aplicar melhorias para eliminar desperdícios e permitir um melhor fluxo logístico. O objetivo é otimizar o processo de compra de insumos do fornecedor, possibilitando uma melhor visibilidade de demanda na cadeia de suprimentos integrada. Os resultados incluem a otimização do saldo de estoque em reais e kilos, maior utilização de insumos do fornecedor e melhor performance do estoque. A colaboração entre as organizações é essencial para alcançar esses objetivos, e a utilização de equipes multifuncionais é fundamental para obter ganhos em vários pontos da cadeia.