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Führung in interkulturellen Teams erfordert die Überwindung von Trennendem und die Suche nach Gemeinsamkeiten. Internationale Teams sind in der deutschen Arbeitsgesellschaft zur Normalität geworden, aber unterschiedliche Werte und Umgang mit Autoritäten können die Zusammenarbeit beeinflussen. Es gibt vier Führungsstile: direktiv/autoritär, partizipativ/demokratisch, personen-/beziehungsorientiert und aufgaben-/sachorientiert. Führungskräfte müssen Transparenz herstellen und Konflikte aufgrund kultureller Unterschiede frühzeitig erkennen. Wichtige Aspekte für die Führung interkultureller Teams sind Klarheit, Wahrheit, Achtsamkeit, Bewusstsein, Zusammenarbeit ohne Vorurteile, Offenheit und Transparenz. Die Gemeinsamkeiten müssen erkannt und betont werden, um eine gemeinsame Basis zu haben und Vielfalt und Besonderheiten als Bereicherung zu erleben.

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Führung in interkulturellen Teams erfordert die Überwindung von Trennendem und die Suche nach Gemeinsamkeiten.

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