6.0第6章專案範� ��管理.pdf

O gerenciamento de escopo do projeto é o processo de definir, validar e controlar o escopo do projeto. O escopo do projeto é o conjunto de trabalhos que devem ser realizados para entregar os produtos, serviços ou resultados do projeto. O gerenciamento de escopo do projeto envolve:

Definir o escopo do projeto: identificar os trabalhos que devem ser realizados e os produtos, serviços ou resultados que devem ser entregues.
Validar o escopo do projeto: verificar se o escopo do projeto está alinhado com os objetivos e metas do projeto.
* Controlar o escopo do projeto: monitorar e controlar as mudanças no escopo do projeto para garantir que elas sejam aprovadas e implementadas de forma controlada.

O gerenciamento de escopo do projeto inclui seis processos principais:

1. Planejamento do gerenciamento de escopo: definir como o escopo do projeto será gerenciado.
2. Coleta de requisitos: coletar e documentar os requisitos do projeto.
3. Definição do escopo: definir o escopo do projeto com base nos requisitos coletados.
4. Criação da estrutura de decomposição do trabalho (EDT): dividir o escopo do projeto em trabalhos menores e mais gerenciáveis.
5. Validação do escopo: verificar se o escopo do projeto está completo e correto.
6. Controle do escopo: monitorar e controlar as mudanças no escopo do projeto.

O gerenciamento de escopo do projeto é importante porque ajuda a garantir que o projeto seja entregue dentro do prazo, orçamento e escopo definidos, e que atenda às necessidades e expectativas dos stakeholders. Além disso, o gerenciamento de escopo do projeto ajuda a prevenir mudanças não autorizadas no escopo do projeto, o que pode levar a atrasos, custos adicionais e redução da qualidade do projeto.