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# Comment être #TechLead dans une équipe de développement XXL sans se noyer

## Résumé de la conférence de Damien Beaufils (Octo Technology) - 7 avril 2017

Contexte :
Damien partage son expérience d'un an au sein d'une grande équipe de développement de site web, composée de 10 développeurs et d'un Tech Lead. L'objectif est d'améliorer les pratiques et les rituels pour une équipe de plus de 20 personnes.

Définition du Tech Lead :
Damien décrit le rôle du Tech Lead comme un facilitateur, coach, expert et mentor, passant un tiers de son temps à coder. Il doit être référent en Software Craftmanship et adopter une approche collaborative plutôt que hiérarchique.

Problématiques identifiées :
- Commits tardifs
- Charge de travail élevée (5 livraisons par itération)
- Augmentation des bugs
- Manque de rigueur dans les pratiques de développement

Solutions proposées :

1. Phase d'observation et analyse :
- Damien a commencé par une semaine d'observation, pratiquant le pair programming pour comprendre les problèmes sous-jacents.
- Signaux détectés : commits tardifs, charge de travail élevée, bugs croissants, etc.

2. Amélioration de la propriété collective du code :
- Rétrospectives techniques hebdomadaires : partager les connaissances et identifier les problèmes.
- Standards de code affichés : garantir une base commune de règles de codage.
- Revues de code obligatoires : améliorer la qualité et la cohérence du code.
- Pair/Mob programming : pour le code legacy, éviter les régressions et partager les techniques de refactoring.

3. Pyramide des tests et TDD (Test-Driven Development) :
- Réduire la dépendance aux tests d'intégration complets en privilégiant les tests unitaires (TU).
- Formation de 3 jours sur le TDD pour l'équipe, démontrant son efficacité.
- Utiliser un script pour analyser la pyramide des tests et identifier les zones à améliorer.

4. Mentoring individuel (One-on-One) :
- 30 minutes par développeur et itération pour un échange privilégié.
- Objectifs : récupération d'informations, feedback, recherche d'axes de progression, et délégation de tâches.

5. Amélioration de la communication :
- Recadrer les défauts de communication, notamment en utilisant un langage inclusif (éviter "ton code", utiliser "le code").
- Promouvoir des principes de programmation sans ego pour une équipe mixte homme/femme.

6. Mesure et suivi :
- Suivre le nombre de bugs restants à corriger pour encourager l'équipe.
- Mesurer le nombre de livraisons par itération, réduisant ainsi la pression sur tous les membres de l'équipe.

En mettant en place ces pratiques, l'équipe a amélioré sa qualité de code, réduit les bugs et gagné en fierté collective, tout en diminuant le stress lié aux délais serrés.